銅化集團(tuán)將今年確定為“高效管理年”，這既是集團(tuán)公司立足新發(fā)展階段作出的戰(zhàn)略部署，也是各子公司提升核心競爭力的重要契機(jī)。作為集團(tuán)公司礦業(yè)板塊的排頭兵，新橋礦業(yè)公司始終將高效管理視為企業(yè)發(fā)展的生命線。結(jié)合年初吳亞總經(jīng)理提出的工作要求，我對礦山管理實(shí)踐及謀劃進(jìn)行了深度思考。

系統(tǒng)重構(gòu)：打通管理“大動脈”，激活生產(chǎn)“全鏈條”

  傳統(tǒng)礦山企業(yè)面臨管理鏈條長、信息孤島多的問題。我們通過構(gòu)建“大生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)”，將采礦、選礦、運(yùn)輸?shù)?1個生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入數(shù)字化管控平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時共享與智能分析。

  在選礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以高效、高質(zhì)量為目標(biāo)，對選礦流程和磨礦設(shè)備實(shí)施高效技改。技改后，高硫鐵含磁鐵量從40.16%降至32.74%，鐵精砂含硫量從0.73%降至0.61%。按照每年處理量150萬噸計算，原礦含鐵10%，回收率提高了4.58%，磨礦設(shè)備具備5800噸/日處理能力。

  在設(shè)備管理方面，實(shí)行設(shè)備預(yù)檢制。以運(yùn)輸工區(qū)為例，設(shè)備故障率同比下降約10%，維修成本約減少20%。同時，推行“精簡式線上辦公”，對于材料申領(lǐng)、設(shè)備申報等減冗余環(huán)節(jié)、減重復(fù)審批、減無效表單，優(yōu)化制度體系，跨部門協(xié)作效率得到有效提升。這些實(shí)踐表明，高效管理的本質(zhì)是通過系統(tǒng)性重構(gòu)打破部門壁壘，讓管理流程真正成為價值創(chuàng)造的“高速公路”。

 智領(lǐng)未來：打造礦山“智慧腦”，賦能生產(chǎn)“新效能”

  面對行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型趨勢，我們投資1600余萬元，順利完成了智能礦山一期工程建設(shè)。這些絕非追趕潮流，而是實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)變的關(guān)鍵路徑。礦山已建成智能礦山綜合管控平臺、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、AI視頻智能分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心及配套設(shè)施等，升級了工業(yè)環(huán)網(wǎng)、人員定位系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)，為智能礦山二三期工程建設(shè)打下了基礎(chǔ)。通過物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)處理等新型礦山前沿技術(shù)，將礦井生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)可視化，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、指揮決策由“人控”到“數(shù)控”的提質(zhì)升級。引進(jìn)3DMine Plus軟件系統(tǒng)，開展礦山三維數(shù)字化建模項目，推進(jìn)信息數(shù)字化智能礦山建設(shè)，為地質(zhì)找礦精細(xì)化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、計劃報表高效化奠定基礎(chǔ)。

  在安全管理中引入AI智能視頻監(jiān)控軟件，24小時監(jiān)控井下作業(yè)情況，實(shí)時監(jiān)控捕捉、自動識別違章操作行為，及時預(yù)警干預(yù)，有效提升礦井安全管理的科技水平，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向智能化管理的轉(zhuǎn)變。與中南大學(xué)合作引進(jìn)Microseis微震監(jiān)測系統(tǒng)，在東、西翼采區(qū)建立遠(yuǎn)距離、實(shí)時、動態(tài)、自動監(jiān)測的36通道全數(shù)字型微震監(jiān)測系統(tǒng)，對地壓災(zāi)害進(jìn)行預(yù)報預(yù)警，指導(dǎo)調(diào)整礦山支護(hù)作業(yè)，為安全生產(chǎn)和安全管理提供技術(shù)支撐。

  2024年，礦山相繼完成了井下負(fù)380米泵房、負(fù)330米泵房、東翼主井提升系統(tǒng)、露天礦正36米平臺泵房等無人值守改造項目。首次完成西翼罐籠智慧化改造。聯(lián)合研發(fā)的國內(nèi)首臺精礦產(chǎn)品自動取樣機(jī)器人已投入使用，礦山“智”造力不斷提升。2025年開局，我們即著手對井下和選礦廠生產(chǎn)用水實(shí)施智能化改造，分流、分質(zhì)處理、循環(huán)使用。改造成功后，將大幅減少水資源開發(fā)利用，同時降低生產(chǎn)成本。年內(nèi)，我們還將推進(jìn)選礦廠水泵無人值守智能化改造、行車抓斗自動裝車等技改規(guī)劃。同時，在東翼實(shí)施提升系統(tǒng)智慧化改造，繼續(xù)加大井下智能自動裝備的投入，構(gòu)建更安全、更先進(jìn)、更有序的井下作業(yè)環(huán)境。

  這些案例啟示我們，現(xiàn)代高效管理必須與技術(shù)革命深度融合，用數(shù)字化的“硬實(shí)力”提升管理的“軟實(shí)力”，企業(yè)才能在高質(zhì)量發(fā)展的快車道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

全員共創(chuàng)：織密安全“責(zé)任網(wǎng)”，點(diǎn)燃團(tuán)隊“新引擎”

  高效管理不能停留在管理層，必須轉(zhuǎn)化為全體員工的行動自覺。我們推行的“小指標(biāo)勞動競賽”“合理化建議”“安全規(guī)程我來講”等活動全方位激勵員工參與安全生產(chǎn)管理。

  我們創(chuàng)新實(shí)施的“井下安全總監(jiān)”“安全協(xié)管會”，聘請員工家屬擔(dān)任“安全協(xié)管員”等機(jī)制，通過“親情安全囑托”“井口全家福文化墻”等形式，讓安全生產(chǎn)的神經(jīng)末梢延伸到每名員工、每個家庭。讓安全生產(chǎn)變成更有溫度的情感承諾。特別是去年我們推行的“人人都是安全吹哨人”活動中，員工主動排查隱患的頻次提升3倍，安全建議采納率達(dá)79%。這種自下而上的安全動能，真正實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到“我要安全”“我會安全”“我能安全”的蛻變。下一步，我們還將在基層推行“安全合伙人”機(jī)制，讓每個崗位都成為安全堡壘，每個員工都成為安全衛(wèi)士，在礦山深處奏響新時代產(chǎn)業(yè)工人的安全強(qiáng)音。

實(shí)踐證明，當(dāng)每名員工都成為管理主體時，組織就會迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。站在“十四五”規(guī)劃收官之年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，礦山當(dāng)錨定“高效管理年”目標(biāo)，以更前瞻的視野推進(jìn)管理變革，用更務(wù)實(shí)的舉措夯實(shí)發(fā)展根基。我堅信，通過持續(xù)優(yōu)化管理效能，定能在行業(yè)變局中鍛造新優(yōu)勢，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多礦業(yè)力量！